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测试与验证中心:年龄小,成绩却不小

上传时间:2018-12-27   点击次数:513次

    2018年3月,经公司党委会、总经理办公会审议批准成立测试与验证中心,以整合公司测试验证力量,优化资源配置,强化质量保障机制,提高V&V、测试、检验和鉴定认证能力,实现对公司自主研发产品和工程项目的全周期质量管控,形成完整的质量控制体系,并开展信息安全、商品级物项适应性确认等专_x0008_业领域的开拓,最终实现公司测试和验证业务上形成合力,面向市场实现业务输出。
    测试与验证中心成立近9个月以来,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,在公司的领导和各部门的支持协作下,中心全体员工戮力同心、砥砺前行,取得了一系列成绩。

党建工作有声有色有成效
    党支部紧贴公司生产经营工作实际,严格按照公司党委2018年党建工作部署和总体要求,积极开展党建工作。采用灵活多样的方式认真学习宣传贯彻党的十九大精神,党课教学、云课堂学习、试题测试、阅读朗诵、参观学习、观看优秀党员先进事迹宣传片、撰写心得体会等,引导支部党员原原本本、原汁原味地学习党的十九大文件。在全中心范围内组织开展十九大精神、新党章和安全生产知识竞答活动,以赛促学、以学促用,掀起了测试与验证中心全员学习热潮。
    党支部高效协调支部及部门工作,每季度开展专_x0008_题研讨会,与部门业务急难工作相结合,成立了两支党员突击队——巴基斯坦卡拉奇K2保护系统测试党员突击队和海南昌江核电厂质量位技改V&V突击队;成立两支青年突击队,福清5、6 DCS项目1E&NC测试青年突击队和检验室青年突击队,极大地激发了党员和青年的工作热情,促进了突击任务的圆满完成。
    积极地参与公司岗位创新成果大赛,共计提交项目17个,获得二等奖1项、优秀奖3项、提名奖13项,极大激发了员工参与技术创新的热情。
    同时,党支部在党风廉政建设、安全生产、职工队伍稳定、思想文化宣传、服务群众、综合治理等方面都取得较大成果,充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,各项工作任务得到圆满完成,在公司年度党建工作考核中取得了满分的好成绩。
建章立制抓常抓细提质效
    测试与验证中心确立中心管理制度,每月召开部门生产例会,每月统计部门质量数据并形成报表,每季度发布质量分析报告,每季度召开经验反馈会,汇总各项目测试异常数据,形成测试与验证中心AR数据库等,有效推进测试验证工作的顺利开展和中心质量管理的全面把控,做到发现问题、及时整改、总结经验教训,杜绝同一事件重复发生。
发布中心绩效考核制度,中心全员都按照绩效考核的要求不断提升自己,形成一种“你追我赶”的良性竞争氛围。中心还采取多项举措强化劳动纪律管理,加强保密宣传教育和资质复查,不断增强中心员工责任意识,营造良好的学习和工作氛围。
    测试与验证中心在建立健全部门规章制度的同时,还加强测试验证从业人员职业资格培训和规范管理,积极推进中心全员持证上岗制度的探索,全面提升测试验证人员的业务水平和专_x0008_业化技能。
体系标准创新管理显实效
    测试与验证中心完成了二级程序文件的更新发布,梳理完成部门三级作业指导书60余份。规范实验室管理,优化检验信息管理系统和异常管理系统,保障了测试验证工作规范化和标准化。体系文件在各项目测试验证过程中得到了较好执行,为推动测试验证工作的开展发挥着重要作用。
    测试与验证中心积极参与集团公司“华龙一号”标准中英文版的梳理和研究工作。与核工业标准化研究所签订能源标准化项目。组织编制完成《核电厂非安全级数字化控制系统产品验收测试规范》企业标准,为后续核电厂非安全级DCS平台选型、自主研发提供依据。
    测试与验证中心升级创新监视和测量设备管理方法,实现设备管理的统一化和信息化,可提高设备使用效率,减少新增设备需求。中心协同采购部改变设备检定/校准服务模式,缩减了每年的预算。监视和测量设备管理方法的创新,取得了管理效益和经济效益的双丰收,并获得公司2018年员工管理创新提案优秀奖。
众志成城严把质量安全关
    中心刚刚组建就面临着测试任务重、进度紧、人员缺乏的问题,为确保2018年JYK按时完成,节约成本,测试与验证中心严控人员招聘和技术外协,立足自身开展测试工作,全员众志成城加班加点保节点。
    工程项目捷报频传
    2018年8月,完成 “华龙一号”海外首堆工程——巴基斯坦卡拉奇K2项目控制盘台测试,并确保其顺利通过出厂验收。11月,完成K2项目安全级和非安全级DCS系统大联调测试和出厂验收测试。
    2018年12月,高效完成了“华龙一号”的首堆示范工程——福清核电6号机组安全级和非安全级DCS系统设备出厂验收测试,为保障现场工程节点创造了有利条件。
    另外,中心还完成了田湾核电厂扩建工程5&6机组KSN/KME、EPP、PMC项目出厂验收测试,K2和福清6号机组IAW/IDA/ITI出厂验收测试以及K2 项目RPN系统测试等工作。
    测试团队主动放弃中秋节和十一假期,每天都奋战在一线测试场地,发现问题并解决问题,确保了各项目按节点交付,同时也获得了各项目验收组的一致认可,这是对公司研发、设计、制造、测试工作极大的肯定。
    产品验证稳步推进
    测试与验证中心承担着公司自主研发DCS 平台NicSys®系列产品的验证和确认工作。自中心成立以来,先后完成了多个重点项目的测试工作。目前正在执行NicSys®8000N平台优化改进V&V和DAS系统工程样机测试。
    同时,中心组建了1013专_x0008_项测试验证团队,采取早8晚9、周末单休的工作模式开展专_x0008_项测试工作。涌现出了一批责任心强、技术过硬、经验丰富、忘我奉献的测试验证人,他们用担当诠释责任、以实干履行使命。
    质量控制层层把关
    测试与验证中心修订了各类产品检验标准、记录表格,编制检验记录填写规范,建立检验问题库,成立检验记录审查小组,升级优化检验信息管理系统等,提升检验工作管理能力。实现了检验业务标准化和规范化管理,保质保量完成公司全年检验工作。
    业务输出卓有成效
    2018年11月,中心承担的首个集团外SIL3等级的独立V&V——“1E级变频机柜软件验证和确认”项目通过了ag视讯app科技部举办的专_x0008_家鉴定会,获得与会专_x0008_家的充分肯定和高度评价。
    中心还承担了国内在役核电厂保护系统质量位变更改造独立V&V工作,这也是中心成立以来首个对外开展SIL4等级的独立V&V项目,获得了业主的一致好评,为后续机组的独立V&V工作奠定了坚实的技术基础。
    同时,中心推进实施全周期预算成本管理,严格按照预算成本策划执行,降低项目成本,实现项目价值最大化。
    2018年对于测试与验证中心而言是极不平凡的一年,是广大中心员工攻坚克难、发奋图强、迎难而上的一年。作为一个新成立的部门,公司领导和各部门给予中心极大的支持与帮助。通过中心各业务团队通力合作、努力拼搏,实现业务输出目标,参与公司多个项目的技术谈判和技术支持,保质保量完成了公司及部门年度重点工作任务,取得了一系列好成绩。
    成绩来之不易,饱含着公司领导的责任担当,浸透着全体测试验证人的辛勤汗水。测试验证工作任重而道远,让我们立足新时代、谋划新发展、开启新征程,聚焦产品质量核心,提升人均产值效率,为公司的生产经营保驾护航,为兴核强国事业贡献自己的一份力量。(文/申万万)

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